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华鑫集团2020年年终工作总结暨表彰大会圆满完成
来源:    发布时间: 2021-02-09

华鑫集团2020年年终工作总结暨表彰大会圆满完成




腊月二十四,

春日载阳,有鸣仓庚,

华鑫集团召开2020年年终工作总结暨表彰大会。


根据防疫要求,此次年会缩短流程、精简人员、加强防疫措施,全员全程佩戴口罩,采取间隔一米错位落座方式和做好会场通风消毒工作。


华鑫集团2020年年终总结暨表彰大会

开头

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是疫情冲击攻坚克难的不平凡之年,同时也是华鑫集团高歌奋进多点开花的收获之年。在享受政策利好、感受行业兴盛的同时,华鑫集团用创新、创业、创造的持久活力塑造了自身百花齐放精彩纷呈的华丽跨越新辉煌。一年以来,在董事长的指引下、总经理的带动下,全集团按照经济指标稳中有进、项目建设逐步推进、安全生产持续优化、环保降耗提升成效、职工生活幸福快乐为牵引扎实做好各项工作,保持了全年经济持续稳定向好发展。


一、分子公司总经理工作报告

会议首先由焦化分公司副总经理韩爱玉、肥业公司总经理王康、万硕地产总经理耿士杰、庞泉酒庄公司总经理苗小刚作2020年工作报告发言。

      庞泉酒庄集团总裁刘琦说:庞泉酒庄集团既有高效的策划团队为我们前瞻市场最新趋势,又有资深酿造专家帮我们把控产品质量,还有行业协会及媒体充当公司和市场的桥梁;我们将 坚持以“做好酒”为方向、同步推进文旅发展,建立“清香型原酒产区背书+秉承初心的酿造技术+文旅体验+共享客户”的全方位资源整合系统,以走出山西,对标国际市场”的格局开创酒庄发展新高度。

     我们朝气蓬勃且富有经验的销售队伍将通过多元化渠道冲击市场,以适应市场环境的组合拳实现销量增速。

华鑫集团常务副总经理李腾飞通报2020年集团生产经营情况和下发2021年经营指标计划:2020年,在公司董事长、总经理的正确领导下,在集团全员的共同努力下,生产系统圆满完成了年度任务。产品产量、质量、消耗、工艺改进、管理提升等各项生产经营内容基本完成了年度计划要求。

2021年生产经营计划:

一、继续加强质量标准化建设,遵照质量标准,严把质量关口,提升公司品牌价值。

二、提前统筹规划,详细编制检修方案,保证年度大修工作安全顺利完成。

三、“精细化管理”已成为集团上下共同的工作语言,过去几年,精细化管理、信息化建设、制度化建设奏响着集团基础管理提升的主旋律,且业已取得良好的效果。新的一年,集团各项业务都应按精益思维重新思考、改进提高。

      2021年将人力资源管理提升至战略层面,从战略视角规划各项基础工作、

     2021年是集团企业文化建设年,真正做到拿精神来带动人,拿文化来感染人。

二、表彰

宣读名单


由华鑫集团副总经理、工会主席段志斌宣读2020年表彰名单,2020年分别评选出两个先进单位、四十个劳动模范、二十一个先进集体、四十个先进班组、一百位先进个人。

先进单位


华鑫焦化分公司、华鑫肥业公司获得2020年度先进单位荣誉称号。

颁奖词


华鑫集团副总经理、监察委主任石伟宣读标杆人物颁奖辞:“伟大时代呼唤伟大精神,崇高事业需要榜样引领”,华鑫集团标杆人物的确立,在彰显榜样示范带动效应的同时,进一步坚定理想信念、宣贯正确企业价值观,实现个人成长与企业兴盛同频共振。

他坚守奉献见证了肥业开车试运行的喜悦,他精益求精改进了工艺指标降本增效,他严谨细致塑造了好评佳绩先进车间。精益标杆——肥业公司空分车间主任宁安峰。

      面对市场营销的风起云涌,他在市场前沿焕发自己的坚韧风采。不仅创造了骄人业绩,还以身作则、言传身教打造一支卓越可靠的销售团队。帮带标杆——供销分公司大区经理郭鹏

      探索求知寻得自有品牌酿造工艺和指标,创新创造荣获制曲专利技术,讲好庞泉酒庄酿酒人的创新故事。创新标杆——庞泉酒庄技术中心主任熊晓旭。

       一名杰出的化验带头人,深入一线用汗水提炼技能、钻研上进用奋斗书写人生,数十年年的兢兢业业,默默扛起了焦炭生产的重任,也默默陪伴了华鑫集团的兴荣。敬业标杆——焦化分公司化验主任孟素红。

标杆人物


由集团董事长、总经理、监察委主任、庞泉集团总裁为标杆人物颁奖。

三、总经理讲话

曹刚总经理先对集团2020年工作进行回顾,并对2021年工作进行安排:

一、强化预算管理,提升精细发展的内控能力。

     预算管理,是企业资源合理配置的有效工具,是保证企业未来发展及战略目标实现的有力手段。

      各分子公司、各职能部室都要树立全局观念,自觉对标预算管理的要求,在生产经营过程中补漏洞、降成本、提质量、增效益,处理好“收入”和“支出”的关系,最大限度提高资金使用效益,确保年度经营目标圆满实现。

     二、强化文化建设,提升持续发展的支撑能力。

企业文化是增强企业凝聚力、感召力的核心部分,是企业长久发展的重要支撑。集团综合办是企业文化建设的牵头部门,要以各种措施将文化建设落实到每个月的具体工作中,确保企业文化落地生根。

  三、强化人才引进,提升高效发展的引领能力。

    大力实施“人才强企”战略,通过各种渠道吸引高素质人才来华鑫任职。同时,要切实强化绩效考核,真正打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良风气,为想干事、敢干事、能干事的人才提供机会和舞台,切实提高企业的核心竞争力。

四、强化创新改革,提升转型发展的驱动能力。

    创新能力是企业的核心竞争力,是企业转型发展、弯道超车的核心驱动。大力宣传“创新文化”,营造“创新氛围”,形成“人人求创新,事事可改进”的工作格局。

   五,强化纪律意识,提升规范发展的保障能力。

   加强违规违纪行为处罚力度,营造风清气正工作氛围。做好干部管理工作,让干部树立“有权必有责,失职必问责”的意识,推动干部带头履职尽责。

    新的奋斗目标,需要新的奋斗姿态;新的战略方向,需要新的战略思维。全体干部职工都要把责任扛在肩上、把工作抓在手里,以攻坚克难的勇气、苦干实干的意气,奋力完成年度经营目标任务,共同推动华鑫集团取得更大的辉煌!

四、董事长作重要讲话

曹立华董事长对2020年生产经营成果表示满意,对获得表彰的集体和个人表示高度的认可和衷心的谢意。2021年集团在以下方面提出要求:

一、践行“高薪养员”理念,员工绩效工资2021年起统一上调400元。

一个企业的成功,是全体员工共同奋斗的结果。一个优秀的企业,必须把企业和员工凝聚为一体,一荣俱荣、一损俱损。员工为企业创造了高效益,企业就得给员工高收益。员工为企业带来效益,企业就要为员工带来幸福。

二、实施“人才强企”战略,多渠道引进高层次专业人才。

实施“人才强企”战略,引进各个板块的高端人才,做好人才引进来和留得住工作。关心关爱高端人才,让其在企业有幸福感、有创业平台、有发展前途。

三、牢记“项目为王”思路,加快推进重点项目建设。

“今天的投资就是明天的回报,今天的项目就是明天的产出。”一个项目,就是一个新的经济增长点。年后开始各类项目开工建设,各单位应按时间节点有序推进,尽快达产达效。

第四、要学会“多条腿走路”,酒文旅版块今年要大干特干。

严格按照刘琦总裁对酒品牌定位、产品策略、市场布局和未来前景的规划战略,扎扎实实地往前走,完成“有文化、精酿造、创特色、大市场”的好酒目标!

第五、要树牢“底线思维”,持之以恒抓好安全生产和环境保护工作。

新的一年,要严格落实安全环保主体责任,筑牢安全生产红线意识,全面彻查、整改不安全因素和安全隐患,为广大员工营造一个安心的工作岗位,给企业一个和谐的发展氛围。

有什么样的奋斗姿态,就有什么样的事业成就。回首过去,最可贵的是奋斗;展望未来,最可贵的仍然是奋斗!全体干部职工,都要始终保持奋发有为的精神状态,始终保持真抓实干的工作作风,爱岗敬业、尽心尽力,共同推动华鑫发展取得新的更大的成就!

功崇惟志,业广惟勤。新的目标已经确定,新的蓝图已经绘就,新的征程已经开启。广大干部职工上下同心聚合力将经营目标扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。各公司各生产线要对标一流、争先创优、力争达到行业第一。我们要牢记董事长、总经理的嘱托,紧跟集团前进方向不掉队,撸起袖子加油干,用我们每一个人的双手成就华鑫一个又一个梦想。

风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更须快马加鞭。

图文编辑:吕君