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先锋故事||精益管理,久久为功——黄志民
来源:    发布时间: 2022-04-22


       “没有在肥业车间待过的人,不足以谈管理。”在与很多肥业同事交流的过程中,我曾数次听到过类似的话,每一次也都引起我深深的好奇:肥业的管理究竟特别在哪些地方?肥业的同事又是如何看待管理工作?怀揣着这些疑问,我去见到了华鑫集团杰出管理奖的获奖人物——肥业公司电气车间主任黄志民。

       “人其实都是有惰性的,包括你和我也一样,这就是人的一个天性。”黄志民知晓我的好奇,于是抛出了自己一直秉持的管理观念:“管理不是做大锅饭,我们一直都在强调精细化管理。通俗来说,就是要把管理工作做到因人而异。大家都知道一句话,叫屁股决定脑袋。所以只有知晓每一个岗位、每一个层次的人在想什么,才能把管理工作做出水平。”

       “确实,所在的位置不同,看待同一事物的角度也自然不同。那您在这方面是如何去做的呢?比如有些人难免会就管理内容和执行尺度心存意见,面对这个不良情绪该如何去正确引导呢?”

       “我做电气工作小二十年了,我是从副操、主操、副班长、班长、副主任再到车间主任一路干过来的,期间没有走过任何捷径。所以说,我了解每一个人对管理的态度都是什么,也更能给大家提供一些切身体会的观点。我经常告诉车间同事们的一点就是,管理不是在展示权利。相反,管理其实是一种对员工的保护。一方面,是为提升大家的操作水平和安全意识,从工作中保护大家。另一方面,管理的最终目的是提升企业效益,只有企业发展壮大,才能从待遇上为员工提供保障。”

       “在见您之前,我已经做过一些了解,发现咱们电气车间是一个很重视现场巡检的车间。那日复一日常规化的巡检,会不会松懈大家的巡检状态呢?”

      “不会”听到这个问题,黄志民斩钉截铁的回答道:“电气是肥业的心脏。为了避免敷衍情绪滋生,我一直都在大力推行干部带头巡检的管理方法。一方面,要求所有的班长都务必跟随班组人员巡检现场,事后我会不定时抽查询问。另一方面在重点设备上,我也会亲自把关盯守。要把每一处的巡检工作都立下标准,定好规矩,并从我自身带头做起,确保车间人员都能严格执行。”



       采访中黄志民还提到,化工企业的设备数量和种类相对较多一个设备运行异常,极有可能影响其他区域正常生产,所以设备的巡检维护是保证生产的重中之重。为堵住故障隐患,他首先要求各班组制定系统的检修计划,每年45月份,1011月份,在进入高温、雨水季节前,都会提前对现场设备进行保养维护及计划性检修,确保电气设备稳定运行其次还要求完善电气设备台账资料并及时更新,以便及时处理设备故障。最后是加强电气月度材料计划管理,做到备件材料不乱报,备品备件不浪费,每月对材料消耗进行精准控制,对维修后能降级使用的备件进行重复利用目前,电气车间从未出现维修费超额使用现象,在保证设备稳定运行的前提下,为公司有效减少了设备维护成本及生产成本。

       黄志民的回答,让我不由得回想起自己接触过的一些车间干部。在他们的身上的确都有一个显著标签,那就是干部群体会以身作则,下沉一线。于是,我向黄志民询问了车间管理的具体方法。



       “设备是环环相扣的,车间也是层层运转的。在车间组织架构中,我始终认为班长是最为重要的关键角色,因为他们肩负着监督现场和上传下达的重要职能。所以,我一直都很重视班长的赋能培训。比如我经常会跟班长们强调,不要养成事事请示、坐等决策的工作陋习。既然公司选你做车间干部,那就应该培养出处理问题的发散思维,不能一遇到难题就急忙跑过来问我该怎么解决。我更鼓励大家带着解决方案来做汇报,然后一起协商决策。”

        在交谈中我的目光随意一瞥,发现在黄志民的办公桌上还放着一摞小纸条。还不等我去问什么,黄志民就主动跟我说道:“刚刚我跟你谈到的是干部管理,而你现在看到的这摞纸条,便是全员管理的方法体现。这是车间民意测评表,以每个班组为基本单位,每月工作结束之后我都会让他们进行无记名投票,会从工作能力、个人素质、行为举止等方面,测评出本月表现还需进一步优化的同事。最后,我会和各班组测评出的当事人进行一一对话,从交谈中了解他们的工作情绪,指导他们的工作进展。”

       “看得出来,您在管理方面确实是一位实干家。”我继续向黄志民询问道,“但按照您如此严格精密的管理,就不担心自己和员工之间会有距离感吗?”

       “其实也不会。我觉得管理工作一定要做到对事不对人,公私分明。谈工作的话,我会相对认真一些,但如果大家想学习或者咨询些什么,我就是一个普普通通的长辈,也会和和气气传授一些经验。比如现在车间人员的年龄结构也相对年轻,我知道他们都是求快的,回家看电视剧都要倍速播放。我就会和他们打趣,爱好可以求快,但工作可不能。因为电气车间最忌讳的就是这个快字,毕竟我们的专业能力得由时间一点一滴沉淀,盲目求快一定会导致潜在风险滋生。目前我们电气车间已经连续三年未发生一起伤亡事故,至今保持“零事故”记录。我也经常会和大家说,安全操作说白了就和咱们自己开车一样。一开始刚学会开车,每个人都忍不住想开快,总觉得安全驾驶就是老生常谈的旧话题。但是时间久了之后,哪怕没有经历过事故,大家也都会越开越稳。同理,这也是我的工作想法,希望车间所有人都能在安全问题上越干越紧张,越做越想补不足。”

        “跟您交谈,这么多经验听下来我也是受益匪浅。那最后再问您一个问题,对电气车间或者全体华鑫同事,您有什么期许吗?”

       “学习吧。”黄志民先是想了想,随即认真提出了自己的见解:“我不知道别人怎么看待学习这件事,我自己的话确实是感触颇多。一开始是学自己的电气化专业,建厂初期又开始主动学一些化工知识,想着能更好地为生产车间服务。担任车间主任后,又开始不断琢磨一些管理学问。过去几年,集团公司也开始为大家提供一些宝贵的学习机会。比如引进管理培训、联合中北大学开设战略性新兴产业集群培训班等,都有益于帮助职工提升工作素养。这些培训我也都有幸参与其中,几次学习下来确实是收获巨大。所以,真切的希望华鑫同事尤其是年轻一代们,一定要珍惜自己的青春。大家一定要记住一点,任何你潜心专研过的知识都不会亏待你,现在的学习是在为今后的成功铺路。”



       黄志民推崇学习,更是在践行学习。在实际工作中,他先后数次带领车间员工参加高级电工证技能等级认定,并且全部通过了专业考试。此外,他还制定了车间年度业务培训计划,要求管理干部结合现场实际设备,对车间员工进行业务培训,通过每月定期组织业务考试,实行班组长业务考试排名考核制度,充分调动起员工学习的积极性、竞争性,提高了整体工作能力。目前,电气车间已经培养出了一批骨干员工,并在公司技能比武以及全县技能比武大赛中取得了优异成绩。

       严师是人生的一盏明灯。多年后再去回想,总还能记得那些曾鼓励我们别放弃、引导我们多努力的人。也正因为有一大批像黄志民这样的严师存在,华鑫肥业乃至整个华鑫集团,才能源源不断涌现出一批又一批优秀骨干,继而以不竭的人才动力推动公司发展与日常新。所以说黄志民这样的人,就是大家工作路上最好的引路人。他们不断释放着自己的能量,所绽放出的每一道光,也都为我们指引了正确的工作方向。