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培训促提升 学习助发展 ——人力资源部组织多层次培训纪实
来源:    发布时间: 2021-11-23
     “通过参加新员工入职培训,我深刻地了解了企业文化、规章制度和发展历程,为自己更快融入工作环境、适应工作岗位奠定了基础。”
     “通过培训我深刻认识到,授权是培养下属最有效的办法,要让他们在实践中获得足够的历练,从而实现自我能力的提升。”

       这两段话分别摘自“新员工入职培训心得”和“中层干部能力提升培训心得”,朴实的话语,道出了参加培训员工和干部的共同心声,也感知到了集团人力资源部组织多层次培训的工作部署和现实效果。


       事业兴衰,唯在用人;转型升级发展,能力素质先行。今年以来,集团人力资源部积极践行总经理提出的2021年“人才战略”,按照“培训促提升,学习助发展”总体思路,以制定下发的《培训管理制度》(Q/HX01-20828)为纲领,多层次、针对性开展企业文化、规章制度、操作规程、现代管理等培训课程,帮助一线员工和中层干部弥补能力短板,凝聚思想共识,激发奋斗激情,为公司高质量发展注入动力支撑。
       凝“新”聚力——新员工入职第一课助力快速融入

       新员工为企业发展注入了新鲜血液,开展新员工入职培训,可以让他们快速完成从局外人到企业人的身份、观念、思维的转化,对强化企业文化认同、提升岗位认知、快速融入集体有重要作用。对此,在集团层面,人力资源部定于每两个月举行一次新员工入职培训。培训内容以课件《华鑫集团新员工入职第一课》为主体,在观看华鑫集团形象宣传片后,             

       从“走进华鑫集团、人事管理制度、员工行为规范、OA系统操作、安全教育”五个方面,详细讲解相关内容。每期课程结束后,对受训员工布置“入职心得体会”随堂作业,搜集汇总新员工意见建议,起到了很好的沟通交流效果。“新员工入职第一课”的讲解视角,从整个华鑫集团的发展层面出发,详细讲解各业务版块在集团的地位、公司在区域发展中的重要贡献、公司的现代化管理路径等内容。新入职员工均表示,听完课程后,对自我的入职岗位、职业规划、发展定位有了更清晰的认识。

      在分子公司层面,新员工入职手续办理结束,在正式进入工作岗位前,各公司综合办、安环部、生产部等部门对新员工组织相应的岗位操作认知、生产安全知识等培训,帮助他们更快胜任岗位要求,为快速进入工作状态奠定基础。


       有“备”无患——后备干部培训强化队伍梯队建设
       后备干部是公司着眼于干部队伍梯队建设的战略举措,今年3月,人力资源部组织从集团各职能部室、各分子公司部室和车间选出了50余名后备干部。加强对后备干部的培训,相当于该群体在正式走上领导岗位前的“岗前培训”,重点是使他们掌握管理知识、强化自我管理、激发工作热情,有利于强化公司对突发干部选拔的应变能力,从而提高干部队伍的整体素质。

       为此,人力资源部制定了后备干部月度培训计划,邀请集团副总经理卫都管进行了首场培训,卫总对后备干部提出了“完善的知识结构、领导力思维、正确的价值观、积极的工作心态”四方面要求,实则也为培训指明了方向。在后备干部后续培训中,由人力资源部部长张小丁主讲,通过观看视频等形式,系统学习了企业管理大咖张丽俊《组织的力量》、欧德张《企业文化与领导力》等课程。为强化学习运用,每堂布置随堂作业,重点关注受训后备干部对课程内容的理解和实际工作中的运用,且课堂作业评分与月度考核相结合。目前,后备干部培训已组织完成了7期,受训后备干部思维视野更加开阔,管理能力显著提升。

      “干”字当头——中层干部培训提升履职尽责能力
       中层干部是企业发展的中坚力量,在组织中处于承上启下、纵横联络的枢纽位置。他们既是高层决策的执行者,又是基层工作的组织者。一定程度上可以说,中层干部的职业素质决定了企业整体的素质,中层干部的管理能力决定了企业发展的能力。因此,通过培训推动中层干部素质提升,意义尤其巨大。
       今年以来,集团各单位创新中层干部学习方式,肥业公司以“干部上讲台”为载体推进干部学习;焦化公司利用班前班后会、调度会时间,集中学习“领导力建设”;供销公司以研读德鲁克管理经典的形式,率先掀起了干部学习经典管理著作的热潮。10月29日—10月30日,以“管理升维”为主题的干部管理能力提升培训班在集团四楼会议室圆满举行。本次培训由人力资源部组织,邀请和合共识组织赋能咨询机构董事长张晓丽授课,集团各单位现有骨干中层干部共计110人参加。这是我公司首次举行大规模中层干部集中培训,标志着中层干部培训工作迈入了常态化开展、体系化授课、专业化提升的新阶段。

       同时,新晋干部是中层干部群体中的特殊成员,他们刚走上领导岗位,管理知识缺乏,身份转变较慢。为此,人力资源部制定下发了《新晋干部管理制度》(Q/HX01-21102),成立了“新晋干部学习提升营”,提出“新晋干部学习每月组织一次,由集团副总以上领导担任本月带班班主任,负责制定当月的课程培训计划”。10月,第一期新晋干部培训正式启动,由集团常务副总经理李腾飞担任班主任,组织学习德鲁克管理经典《卓有成效的管理者》。新晋干部的培训“加餐”,必将推动他们尽快完成角色转换,促进领导能力快速提升。


       积“基”树本——基层全员培训夯实企业发展之基
       基层一线员工是企业发展的根基,企业生产任务的完成,离不开一线员工的努力;企业营销目标的实现,离不开一线员工的苦干。可以说,一线员工具备什么样的技术水平,就会有什么样的产品质量,就会有什么样的企业形象。因此,加强一线员工全员培训,是企业提升技术水平、增强生产效益的内在动力。
       目前我公司基层一线培训形式多样、内容丰富、覆盖面广。集团各职能部室每月分专题讲解部室相关的专业知识,促进集团职能业务部门交叉交流学习,更好地为生产端和销售端服务;各分子公司的班前班后学习贯穿每个工作日,一线员工对岗位操作规程、安全生产知识常学常新,确保了生产知识的及时更新迭代。
       今年以来,公司一线员工培训的亮点是与专业化培训机构合作,开展专题技能培训。9月,我公司与中北大学共同举办了“华鑫集团节能环保产业集群电力从业人员培训班”,公司80余名电力工种人员受训,并参加了省人社厅组织的“高级电工职业技能评价(鉴定)考核”。11月,公司依托县人社局“人人持证、技能社会”政策,组织2165名在册在岗人员参加了线上学习,掀起了全员学习热潮。

      学习能力是未来企业发展的核心竞争力,企业的竞争优势归根结底来源于学习,特别是成体系的、持续性的全员学习。学习培训不是终点,而是将学习成效转化为企业发展动力的起点。人力资源部作为集团培训学习的牵头组织部门,将进一步从纵向的深度和横向的广度上延伸培训内容、创新培训方式、提升培训效果,以学习力提升竞争力,促进企业发展行稳致远。