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山西华鑫集团2021年上半年工作总结会议圆满召开
来源:    发布时间: 2021-07-26

      

       2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”规划开局之年,同时也是华鑫集团进入新阶段、面向新目标、奋进新征程的提质之年。上半年以来,华鑫集团认真贯彻落实董事长、总经理年初制定的决策部署和目标任务,锐意进取、埋头苦干,经济效益稳步提升,项目建设扎实推进,创新降耗成效明显,制度文化全面开花,人才队伍高效建设,福利待遇节节攀高,携手开创华鑫集团高质量发展新局面。

焦化分公司总经理 常有明

新焦化项目副总指挥 张志强

肥业公司总经理 王康

万硕地产负责人 耿世杰

上海华义晋嘉总经理 孙博文

监察委员会主任 石伟

      会上,集团常务副总经理李腾飞对2021年上半年生产经营情况作了总结:

     (一)生产销售情况:今年上半年各生产单位出色的完成了生产和销售任务,产量和销量均超过去年同期水平,并且在集团精细化管理年的推动下,生产成本进一步降低,产品品质进一步提高。

     (二)技术改造方面:上半年集团立项审批技改项目13项,累计投资1382万元。其中重大技改项目5项,一般技改项目8项。

     (三)企业标准建设:逐步建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。上半年,共组织编制和发布技术标准25项,工作标准59项,下半年将瞄准细化性的、流程性的、明确指向经营效益的标准进行提炼和部署。

     (四)信息化建设:从2018年8月正式开启的集团信息化建设项目,历时3年时间,完成一期信息化建设。按照一期项目的总体规划,我们上线或完善了供应链ERP系统,OA自动办公系统,一采通采购系统,外勤365销售管理系统,无人值守系统,无车承运平台系统,二维码防窜货追溯系统。一期信息化,主要解决的是效率问题、应用问题和数据收集问题,都属于基础建设工作,是必备的。今年8月份起,企管部将开始着手信息化建设的第二个三年规划,这个三年规划,将把信息化从应用端提升到管理端、价值端,通过整合分析各系统内的数据来提升集团各项管理水平等。

     (五)绩效工作坊建设:借由人力资源管理和企业文化建设两大抓手,推进了一系列工作的落地。响应集团人才战略要求,人力资源管理方面在岗位清单梳理、职业技能评价、分级培训、后备人才梯队建设等方面,每月都有新课题,每月都有新进步;企业文化建设,也依照年度总体规划,从全面宣贯、标杆学习、现场学习,再到融入日常工作,从工作中找进步、求精益,以文化带动价值创造。

      下半年工作中,绩效工作坊继续在人力资源和企业文化方面发力,提升集团各项管理水平;孵化华鑫集团的目标管理体系,以“提目标、想方法、促行动、勤考评、有总结”的工作方法,形成工作习惯,进而提升工作作风,形成华鑫的企业文化。

常务副总经理 李腾飞

      之后,总经理曹刚作了重要讲话,他提到:

      今年以来,公司各项业务保持了良好发展势头,年初确定的半年目标基本达成。特别是在国内国际市场不确定因素增加的情况下,我们坚持“内外双修”,对内以精益化管理为牵引,提升经营管理能力;对外以多元化市场为主线,优化市场战略布局,各项重点工作均取得了可喜成绩,主要表现在:

      一是精益管理推动了降本增效。上半年生产系统提高产量、降低成本,供销系统开源节流、外拓市场,行政系统优化流程、完善组织,直接推动效益增长,精益化管理成效显著。

       二是项目建设增强了发展动力。各单位建项目步伐加快,成为潜在的经济增长点。

       三是多元活动夯实了企业文化。人力资源部启动“人才战略”,集团综合办围绕“敬业、精益、创新、分享”开展企业文化价值观学习活动,肥业公司“干部上讲台”,焦化公司“一线送清凉”等活动,为公司发展注入了有力的文化支撑。

       下半年工作,我们要树立目标意识,明确责任分工,重点做好以下几方面工作:

       一是全年目标任务要争取超额完成。刚才,各单位负责人提出了后半年工作计划,各生产单位和职能部室,都要严格对标年初确定的生产任务、经济指标和重点工作,坚持目标导向细化工作任务,明确时间节点,确保圆满完成年初目标任务。

       二是企业文化要融入员工日常行为。接下来,企业文化建设的重点,是要通过形式多样的活动,将企业文化渗透到员工的一言一行中。要强化文化的渗透力,让广大员工时刻牢记华鑫企业文化的内涵,树立“企业兴衰,有你有我”的观念,怀着与企业息息相通、命运与共的情感去践行企业文化。

       三是人才战略要关注干部梯队建设。在做好人才的“选、育、用、留”基础上,人才战略更要面向未来,重点关注干部梯队建设。

       四是创新改革要激发基层参与热情。下一步要把动员全员参与创新改革作为工作重点,采取现金奖励、评优评模、选聘提拔等多样化激励政策,在精益管理创新、营销模式创新、生产系统创新三个方面掀起普通员工创新创效热情。

       五是压实责任推进规范运行、安全发展。规范和安全是企业发展的底线,也是干部职工要严守的红线。

      “志不求易者成,事不避难者进”,广大干部职工要充分发挥主人翁精神和主力军作用,不折不扣贯彻落实总经理及各位领导的重要讲话精神,以厚肩膀扛起新征程的“华鑫担当”,以勤双手创造新时代的“华鑫蓝图”,以实脚步迈向新目标的“华鑫佳绩”,全力以赴缔造百年名企。

       祝大家下半年乘风破浪达梦想,高歌猛进创佳绩!

总经理 曹刚