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集团公告
【华鑫在行动】破茧成蝶,精益求精,日新月异换“新颜”
来源:    发布时间: 2017-10-31

      【前言】2015年7月,在山西煤焦化企业的跨越转型浪潮中,在所有“华鑫儿女”的期待中,山西华鑫肥业股份有限公司以“黑马”的姿态,实现一次性的试车成功,冲入波涛汹涌的化肥行业中。两年来的发展,这匹“黑马”经历了坎坷,踏过了转折。“摸着石头过河”无疑是它最真实的写照。生产厂区现场管理水平不高;工作环境脏、乱、差;安全生产隐患不能彻底根除,这些问题一直困扰着全体员工及企业领导班子。如何找寻一条行之有效的途径从根源上治理存在的问题,成为了华鑫肥业领导层心中的头等大事。

       他山之石可以攻玉,2017年8月,华鑫肥业大力引进专业咨询公司,与深圳市华天谋企业管理顾问有限公司签订《6S/CTPM精益管理咨询项目》全面导入CTPM精益管理项目。

坚持不懈,下定决心推进CTPM精益管理

       项目启动伊始,总伴随着不同的声音,“6S/CTPM是不是面子工程,能不能长久的坚持下去”……面对种种质疑,华鑫肥业常务副总李腾飞态度坚定,他谈到:“组织实施CTMP精益管理绝不是搞形式、走过场,而是结合自身实际情况,针对当前和长远发展需要,加强企业管理,提升管理水平的重要举措,也是华鑫肥业管理创新的重要内容。6S/CPTM通过规范物、规范人、完善制度、以获得效益,最终实现灾害0化、故障0化、不良0化和浪费0化,保证企业发展的长治久安。全面开展此项工作会挑战我们长期以来的传统思维和习惯,不理解、有阻力很正常。我们的态度是不争议、不犹豫、不放弃,先强力推行、再优化,最后固化成果。”

       CTPM精益管理“三天一层楼”全面启动

       2017年10月30日上午,山西华鑫肥业股份有限公司,为彻底改变工作环境、规范工作流程,提高工作效率,提高全员素质,为提升公司竞争力,联合华谋集团化工分公司咨询管理启动了CTPM精益管理项目。6个车间为试点打造首批样板区域,将带动全公司CTPM精益管理的全面推动。启动大会由集团领导曹宪斌、肥业总经理王宝宁、常务副总李腾飞、生产副总王康、销售副总宋建业、营销副总张梓榆、化工分公司李季兰老师、洪耀旻老师、张道朋老师、池会昌老师、样板区第一责任人及员工近200多名职工参加。会上集团副总曹宪斌为6个样板区域授启动牌并接受全体职工宣誓。

       CTPM精益管理“三天一层楼”启动只是一个开始,在这场变革的战斗中,华鑫肥业必须经历一个痛苦兑变的过程,打造属于华鑫肥业的专属的精益管理模式!